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百思買寫零售奇蹟 前CEO喬利立功 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
喬利2012年接掌百思買執行長時，公司面臨電商巨擘亞馬遜（Amazon）的衝擊，幾乎無人看好百思買能夠東山再起。
然而，在喬利的帶領下，百思買成功走出困境。喬利回憶，當時許多人都認為他的做法瘋狂、有如自殺，但他認為，百思買擁有足夠的資產，能夠扭轉劣勢；這些本錢，包括百思買的產品、門市以及關係企業。
另外，喬利與科技公司合作，確保百思買提供一些最創新的商品。
值得注意的是，喬利的策略聚焦在提振日本原裝進口EXE．----- 超快感六重螺旋通道自慰器銷售。許多企業試圖反敗為勝時，容易忽略銷售，把重心放在大幅刪減支出之上，藉此穩定營運。但喬利表示：「對於扭轉形勢，我的個人理念是以增加營收為先。」
不過，這並不表示喬利美國Bswish＊Bmine Classic 5段變頻我的經典按摩器-紫不注重降低成本；他表示，他將百思買的成本刪減約20億美元。更重要的是，在降低成本的過程中，並未犧牲員工的士氣。喬利說：「成本結構中，80%並非工資。」他最先盯上的是消除浪費和提升效率。
百思買並未匆促精簡人事，這有助於留下最出色的領導人才。喬利說：「我們所做最重要的事情，並不是各種計畫或創意，而是要把對的人擺在正確的領導階層。」
公司穩定後，就是該思考下一步如何邁進。喬利說：「情勢扭轉之後，我們自問，接下來想要變成什麼樣子？」
後來，百思買決定不只要銷售科技商品，還想要「透過科技讓生活更豐富」，擴張所有潛在市場範圍。舉例而言，百思買目前已經推出到府諮詢服務，前往客戶的家中，依據客戶想擁有的生活風格供提供產品選購建議。
除此之外，百思買也透過併購交易，進一步掌握技術。去年8月，百思買併購醫療照護服務平台GreatCall，為高齡客戶提供個人緊急服務。
今年59歲的喬利卸下執行長重擔後，交棒給44歲的貝利（Cprie Barry），自己轉任執行董事；他說：「我認為自己擔任執行長後，已小有所成，應該把位置讓給還有大好前景的人。」
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